İnsandaki dönüşüm ve vermenin önemi

NURHAN GÜL

LaborLab İnsan Kaynakları Direktörü

San kaynaklarında (İK) işletmeler ve çalışanlar için hızla önem kazanan, değerli yapı taşlarından süreçler. Bir adacık çalışma yöntemleri, değerler ve kültürel bakış açısı İK temel yapı taşlarının yapılandırılmış konumundadır. Stratejik insan kaynakları, bir şirkette sürdürülebilirlik, çalışan motivasyonunu ve tutarlılığı doğrudan etkileyerek çalışanın önemli ölçüde şekillendirilmesidir.

Günümüzdeki adacıklarda İK bakış açısı insan odaklı olma eğilimindedir. İnsani projenin amacı ve görevi; Bir şirketin örgüt kültürü içerisinde isveren ve çalışanlar arasındaki dengeyi uygun miktarda sağlamak, iş genişlerinin doğru bir şekilde ilerleyişini sürdürmektir.

Bu doğrultuda, İK çalışma ilkeleri ve bakış açısı şirket için oldukça önemlidir. İnsan programları, iyi bir organizasyon yeteneği, iletişim becerisi, çözüm ve insan odaklı profesyonel strateji ve politikalar sergilemesi gerekmektedir. Çalışanın hacmini arttırmayı yavaşlatan artış hedeflenir.

İnsan kaynaklarının sadece kişisel tedarik idari işlerle sınırlandırılmasıp, desteğin uzun vadeli vizyonunu ve insan kaynaklarının desteklenmesini hedeflemeyi, stratejilerini geliştirmeyi ve uygulamayı amaçlamaktadır.

UYGULANACAK 4 STRATEJİK ADIM

Bu doğrultuda, İK fonksiyonlarında birinci adım “Stratejik uyum” major. Stratejik uyum, İK bloklarının, isletmenin genel bloklama ile uyumlu olmasını sağlar.

İkinci adım, “Yetenek Yönetimi”dir. Yetenek yönetimi, çalışanların katkılarını kullanmaları, katkıların sağlanması, geliştirilmesi ve yetenek yönetimi planlarının yapılmasında isletmeye fayda sağlanmasıdır. Çok geniş bir görüntüye sahip olmak iyi bir fikirdir, iyice baktığınızdan ve nasıl çalıştığını gördüğünüzden emin olun. Bu yöntem yetenek birleşimini basitleştirir ve kritik pozisyonların / norm kadroların sürekli olarak doldurulmasını sağlar.

Üçüncü adım, “Eğitim ve gelişim” dir. Bu, bu amaç için doğru programa sahip olduğunuzdan emin olmak için ayrıntılı bir program oluşturabileceğiniz anlamına gelir. Eğitimler, araştırma ve geliştirme programları ile birlikte, hem kişinin kişisel gelişimi hem de şirket için fayda sağlayacak dinamik bir yapı seçeneklerine olanak sağlar. Bu, kadınların yardımlarını destekliyor, gelişiyor ve bireysel olarak katkı sağlıyor. Siz de kullanabilirsiniz.

Dördüncü adım, “Ücret Sistemi Oluşturulması ve Performans Yönetimi”dir. Çalışanlar için adil ve düzenli, piyasa düzeninin bozulmaması alan esnek bir ücret sisteminin kullanılması zorunludur. Ayrıca, insanların izleme ve değerlendirme kuralları ile çeşitli sistemlerin oluşturulması önemlidir. Bu, bireysel ve organizasyonel gelişimin amacının uyumlu hale getirilmesini ve toplanması yönetim desteğine uyum sağlanmasına teşvik eder. Çalışanların performans değerlendirmesini çalışanların güçlü ve zayıf performansını belirleyerek, nasıl geliştirileceği konusunda geri bildirim sağlamak amacıyla kullanılır.

Çalışanların performanslarına dayalı olarak fırsatlar sunan teşvik sistemi geliştirilir; Bu durumda, çalışanların motivasyonunu arttırır ve kurumsallaşmış yardımlaşmayı güçlendirir. Ayrıca organizasyonel yapının adaptasyon yeteneğinin gelişmesi ve organizasyonun içerisinde fayda sağlaması sağlanır.

Sonuç olarak, insan kaynakları yönetimini içeren, adacıkların genel olarak erişmesini desteklemek amacıyla insan kaynaklarının planlanması ve kapasitelerini içeren bir listelenmiştir. Bugün, insan kaynaklarının değişimi ve dönüşümü ile organizasyonların daha dinamik, profesyonel ve sürdürülebilir çalışma ortamları oluşturulmasına yardımcı olmaktadır.

İK’DA DEĞİŞİKLİĞE YOL AÇAN NEDENLER

Günümüzün dijitalleşme teknolojisi gelişmelerle birlikte, evden çalışma, çevrimiçi görüşmelerin büyümesi, yapay zekâ kullanımı, uzaktan çalışma, belirli aralıklı çalışma, çağrı çalışma gibi çalışma türlerinin yaygınlaşması, yeni kuşakların çalışma verimine bakış açısı, yeni yönetim teknikleri vb.

İK, temel olarak pandemi dönemiyle birlikte değişir. Pandemi ile eve kapanmalar, teknolojik iletişim artırılmış, Home Office, uzaktan çalışma ve freelance çalışma şekillerini de beraberinde getiriyor. Her şey hakkında bilmeniz gereken şey budur. Bu durumda çalışanların Ev Ofis çalışması isverenler için personel kaybı azalmıştır. Artık nasıl bir mağazaya gitmeden kayıtları sipariş edebilmeksak, kısmen şirkete gitmeden de işlerin halledilebilir hale gelmesi ve uygulamalarla gelişmiş olmasıdır. geçmişteki ofisten çalışmalar ve mesai saatleri düzenli aralıklarla, güncel olarak hibrit sistem üzerinden uzaktan da alışmalar hızla açılıyor.

Bu, dijital sistemin daha iyi bir dijital sistem oluşturmak için kullanılabileceği ve dijital sistemin buna alışabileceği anlamına gelir. Artık yapay zekâ ile müzakere süreci hazırlanabilir, müzakere yapılabilir ve dosyalamalar gerçekleşebilir hale getirildi. Dijitalleşen İK nedeniyle kurum kültürleri, çalışanların davranışlarını iyileştirme yöntemleri değişmeye başladı. Dijitalleşen İK ile gazete ilanları ortadan kalkmış, bunun yerine internet üzerinden başvurulabilen ilanlar, QR kod taraması ve yapay zeka ile özgeçmiş okuma yöntemleri geliştirildi. Şirketler artık görüşmeler ve sınavları internet üzerinden çevrimiçi olarak gerçekleştirmektedir. Bu yetenek, daha fazla miktarda alım ve organizasyonel gelişim parçalarına ve danışmanlara kadar genişliyor.

DİJİTALLEŞMENİN İKY DEĞİŞİMİNDE ARTI VE EKSİLERİ NEDİR?

İKY dönüşümünün olumlu gidişatına bakarsak iş ilanlarına başvurmak artık daha kolay bir hale geldi. Ayrıca çevrimiçi bir kit de yerleştirebilir ve çağrıyı da duyabilirsiniz. Doğru yapmanın mümkün olduğunu görmek önemlidir. Evden çalışma imkanı, çalışanların istediği yerden çalışma imkanını sürdürmek, ülkesi, dilden ve cinsiyetten insan ile çalışabilme imkanını da bebererinde getirmiş. Alanda hem de özel değişim dengeyi daha kolay kurmanın ilişkilerine bir göz atmakta fayda var. Dolayısıyla bu rom verimliliği de artırılmıştır. Çevrimiçi olarak alınabilen eğitim ve sertifikalar bilgi ve verimliliği geliştirmektedir.

Ek olarak, geri bildirim alma ve verme daha kolaylaşmıştır. Ayrıca sektör içerisinde rakip şirketler incelemesi ve strateji geliştirme kolaylaşmıştır. Sahip olunacak çok para var ve onu elde etmek sizin için daha kolay olacak. Yapay zekânın hayatımıza, günümüzde insanların iş yapış şeklini daha pratik hale getirmek. Ancak Türk iş mevzuatı hala bu yeniliklere ve değişime cevap verecek düzenlemeler içermemektedir. Klasik üretim parçalarına göre yönetilmeye çalışan bir iş gücü piyasası ve özellikleri bulunmaktadır.

Yapay zekâya bu kadar hızlı uyum sağlamasıyla birlikte birçok iş depolamada daraldığı özgürlük. Yapay zeka ve teknolojiyle birlikte bilgi kirliliği ve dijital çöplük özellikleri. Bu, dijital bilgilerin kullanımınıza açık olduğu ve bunu istediğiniz bilgiyi almak için de kullanabileceğiniz anlamına gelir.

DEĞİŞİKLİKLERE GÖZ KAPAYAN İŞLETMELER ZORLANACAKLARDIR!

İK değişimi ve dönüşümün işleyişi için oldukça önemlidir. Günümüzdeki rekabet artarken sektör içerisinde piyasa koşullarına göre rakipler arasında fark yaratıp evrensel düzeyde devam etmektedir. İK bir adacıklığın temelidir ve bu temeldeki değişimler isletmeyi kökten sağlamlaştırmaktadır. Stratejik İK, yıllar boyunca yönetimlerin değişimi ve performansında öncü rol üstlenmektedir. İşletmeler de bu değişim süreci içerisinde, araştırma ve iyileştirmelerini sürdürebilir olmak adına gösterilmekteydi. Aksi takdirde sektör içindeki rakipler arasında gölgede kalıp, küçülüp kaybolmaya ve zorlanmaya başlayacaklardır.

Bu makale buna değmez. Bugün ve yalanmış insan kaynakları alanı, insan kaynaklarını derlemek olarak evrimleşmiştir. Şirketler, sürdürülebilir isletmeler olabilmek için bu değişim ve dönüşüm özgürlüklerine uyum sağlamak, sektör içinde yeniden riskler alarak büyüme adına yol haritası doğru adımlarla ve planlarla marka değerlerini korumak ve geliştirmek üzeredir. İşletmeler, “İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim” departmanları araçları ile yeteneklerin tüketilmesindedirler. Günümüzün insan kaynaklarının yönetimi dijitalleşen insan kaynaklarının yönetimi ile değişim ve dönüşüm artık kaçınılmaz hale geldi!